1月16日上午，大華公司召開2024年度新組織機構運行啟動大會。公司領導班子成員、全體中層干部以及職工代表參加會議。

會議由黨委委員、財務總監邵楠主持。會上，副總經理孫曉斌宣布了公司組織機構調整方案，黨委副書記、紀委書記、工會主席李廣南介紹公司中干崗位及黨支部書記任職情況，宣布公司領導班子分工調整決定，黨委書記、董事長董永生作總結講話。

會議指出，2024年是實現公司“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，召開新組織機構運行啟動大會，對各單位齊心協力、統籌謀劃，努力實現“開門紅”起到關鍵作用。會議的主要任務是啟動新組織機構，部署后續工作，進一步統一思想認識、凝聚發展合力，確保新組織機構順利運行。此次會議既是戰略宣貫、凝聚共識的交流會，又是進一步轉變觀念、解放思想的動員會。

會議認為，組織機構調整是實現公司發展戰略的重要保障。當前，大華公司儀器儀表產業發展已進入了“鞏固拓展”的關鍵階段，持續深化改革，加強頂層設計，建立與當前發展需求相匹配的組織機構，進一步提升內部協同效率和管理效能，對產業高質量發展意義重大、影響深遠。

實施組織機構優化調整，是貫徹落實公司“十四五”規劃目標、構建產業高質量發展格局的重要保障。基于“十四五”規劃，結合北京電控和公司發展戰略，通過深化改革，持續在全面從嚴治黨、科技創新、市場開發、經營管理、精益生產、數字化轉型、企業文化建設等方面取得新突破、創造新業績、厚植新優勢。當前，正值公司改革發展的轉型期、結構調整的關鍵期，既要積極應對外部競爭、加快發展，也要深化對內改革、提質增效，持續增強核心競爭能力，保障基業長青。實施組織機構優化調整，是主動適應市場競爭要求、完善產業布局的關鍵舉措。面對內外部的機遇和挑戰，深刻把握大局大勢，牢牢抓住發展機遇，準確識變、科學應變、主動求變;開展組織機構優化調整，進一步強化科技創新頂層設計，理順研發項目管理流程;成立科技創新部，在上海、深圳設立分公司，充分整合內部資源，建立精簡高效的管理體系，為推動產業高質量發展保駕護航。實施組織機構優化調整，是公司優化人才結構、完善人才培養體系的內在需求。對標行業頭部企業發展規律，還需要持續深化改革，加快形成高水平人才培養體系。進一步推動建立系統完備、科學規范、運轉高效的組織體系，形成資源配置合理、權責清晰順暢、管理科學高效的組織架構，讓優秀人才“引得來、留得住、有活力、有發展、有成就、有前途”，實現優秀人才與企業發展同頻共振、互相成就，努力推動儀器儀表產業高質量發展邁上新臺階。

會議要求，儀器儀表產業平臺高質量發展需要全體干部職工以更加務實的工作作風、堅韌不拔的毅力和持之以恒的決心，全面提升履職盡責的能力和水平，持續鞏固拓展改革發展成果，推動產業高質量發展再上新臺階。

要持之以恒強作風。當前，產業發展正處于爬坡過坎、滾石上山的關鍵階段，要心懷大局、著眼全局，提高政治站位、主動換位思考;要轉變工作作風，愛崗敬業、忠于職守，履職盡責擔當;要破除本位主義思想，加強跨部門協同，強化集體意識，做到公司上下一個目標一條心，一個聲音一股勁，齊心協力共同推動產業高質量發展邁上新臺階。要持之以恒提能力。要著力提升學習能力、謀劃能力、創新能力，勇于嘗試、敢于創新，不墨守成規、不因循守舊，不斷探索新的工作思路，創新思維方式和工作方法，提高工作效率和質量，在改革發展中創新創造、再立新功，推動產業發展實現新突破。要持之以恒抓落實。要定目標、細思考，要拉清單、明責任，要馬上辦、及時干，要親自上、帶頭干，要快反饋、勤總結。習近平總書記曾深刻指出：“在上面要求人、在后面推動人，都不如在前面帶動人管用”。要投入更多的精力，下更大的功夫在抓落實上，團結帶領部門職工扎扎實實、高質高效地把每項工作任務做實做細，全力以赴完成年度指標任務。

會議強調，新年以來，公司成功中標中核集團某院億元級合作項目，持續深化與清華大學等知名學府產學研合作，儀器儀表產業平臺逐步邁入蓄勢待發、乘勢而為的新階段。公司上下要以此次組織機構優化調整為契機，進一步提高認識、統一思想，心無旁騖、全力以赴推動新組織機構高效運轉，開足馬力搶先機、勇毅前行開好局，奮力沖刺實現一季度“開門紅”，為推動儀器儀表產業高質量發展再立新功、再創佳績!